在微商行业迅速发展的今天，不进步或者进步慢都是退步，唯有拥有无坚不摧的团队，才能跟上微商发展步伐。团队领导者，是内部的一个标杆旗帜，你必须学会在不同的发展阶段管理成员，保持企业的“狼性”。
01酒与污水定律
将一勺酒倒入污水中，得到的是一桶污水；将一勺污水倒入酒中，得到的还是一桶污水。
02旁观者定律
当微商企业如果有像外出地推、巡查线下实体店等任务下达时，尽量安排到个人。如果需要多人协作，应该安排总负责人。
03套娃定律
每个人都希望自己在团队中地位稳固，是团队中最优秀的人，一旦私心作祟，管理者会拒绝找到比自己优秀的人，导致下属会更加平庸。在管理微商团队中，人数多不能代表什么，重要的是选有能力的人，并且会运用他们。
04贝尼斯定律
在名列世界500强的绝大部分企业中，“贝尼斯定律”被他们深深的信奉着。即员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
团队是指有共同目标、价值观、行动力的一群人。一个微商团队要想管理得当，关键在于团队领袖。看领袖是否有智慧，是否有领导力，是否负责任。如何高效的打造一支狼性微商团队呢？以上4点掌握好了，你就赢了，学会了，等着业绩飙升。
